Überschrift
Klient: Maschinenbau
Aufgabe:Neuordnung der Betriebsabläufe, Verbesserung der Vertriebsleistung und des Projektmanagements, Reduzierung der Durchlaufzeiten und des Materialbedarfs, Neuordnung der Arbeit in Konstruktion, E-Technik, Materialwirtschaft und Qualitätssicherung, ERP System geeignet anpassen
Zeitraum: 3 Monate
Eckdaten:
- Abläufe deutlich optimiert, Durchlaufzeitenund Nacharbeiten reduziert,
- Zusammenarbeit in Qualität und Kooperation deutlich verbessert
- Verbesserte Steuerungsinstrumente für die Projekte eingeführt
Klient: Sanierung Unternehmen in der Sanitärindustrie
Aufgabe: Vollständige Reorganisation und Strategieentwicklung
Eckdaten:
- Working Capital - 70%
- Umsatz +100%
- Kosten -50%
- Motivierte Stammbelegschaft ohne unerwünschte Fluktuation
Klient: Strategische Neuausrichtung Unternehmen in der Wasseraufbereitung
mit eigenem Anlagenbau und Steuerungstechnik
Aufgabe: Vollständige Reorganisation und Strategieentwicklung für internationales Wachstum
Eckdaten:
- Wachstum Ost Europa + 100%
- Verbesserung operative Marge um 40%
- Produktivität + 20%
- Motivierte Stammbelegschaft ohne unerwünschte Fluktuation
Klient: Startup mit innovativer Technik im Bereich der Wasseraufbereitung
Aufgabe: Entwicklung von Strategie, Positionierung und Maßnahmenplan für den Markteintritt. Entwicklung von Verkaufsargumentationen, Preispositionierung, Wirtschaftlichkeitsanalyse.
Eckdaten:
- Produktertrag gesteigert
- Markteintritt erfolgreich und rentabel im ersten Jahr
Due Dilligence Prüfung für Unternehmensübernahme mit Begleitung der Integrationsphase bei 4 Unternehmensübernahmen
Klient: Produktionsunternehmen in der Lebensmittel-Verpackungs Industrie
Optimierung der Abläufe und Definition der Standardprozeduren
Eckdaten
- höherer Integrationsgrad der Abteilungen
- Fesgelegte Prozessstandards
- erhöhte Prozesssicherheit bei kürzerer Durchlaufzeit
- Reduzierte Durchlaufzeit,
- reduzierter Aufwand für Verwaltungsabläufe
Erzielte Ergebnisse
Die Tabellen zeigt, wie sich durch in interierte Abstimmung und Optimierung der Prozesse entscheidende Leistungsdaten Bestand, Vorlaufzeit, Lieferquote und Arbeitsleistung verbessern